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                2018年領導班子工作總結

                發布時間: 2019-01-07
                瀏覽量:
                來源:

                2018年,雲東農投公司面對竟然敢說如此大話復雜的市場環境和艱巨繁重的發展任務,堅持以習近平新時代中國特』色社會主所以防禦型義思想為指引,深入學習貫徹黨的十九大精神,在旗委、政府的關懷和支持下,領導班子團結和帶領全體員工齊心協力、攻堅克難,完成了各項工作,為解決我旗農牧黑色光芒民“賣難”問題和實現農牧業產業化奠定了堅實基礎。

                一、主要工作

                (一)采購農戶▽農副產品,助力產㊣ 業脫貧。

                截至2018年底,已與神東公司以及呼和烏素煤礦、賽蒙特煤速度很快礦、淖爾豪∮煤礦等25處職工食堂(25000人)展開供應合作,累計銷售4585.63萬元。通過“公司+合作社(村集體)+農戶”模式,已與3家合作社眼睛死死開展合作,已采購豬肉467.79噸、牛肉52.43噸、羊肉113.19噸等,我公司∑已累計補貼489.77萬元。

                (二)供應體系不斷㊣ 完善

                1.配送中心小唯似乎是早有準備日趨完善。配送中心是我公司的核心部門,中心承擔貨物驗收、入庫儲存、揀選配貨、配裝送貨、信息處理、售後服務等功能,今年來,為完善配送中心功能▲,新建牛羊肉分割車間一處,引入一家物業公司專門管理新啟用的聯合檢測樓。同時,新購置配送車輛10臺,累計投入625837.86元。

                2.蔬菜大棚基☆地品質提升。今年來,通過采取生產承包的經營模式,已維修、啟動大棚55棟,種植柿子、黃瓜、青椒、尖椒、茄子、油葫蘆、小蔥、油菜、小☉白菜等蔬菜,月產量3萬斤。

                3.應︾急供應點穩步推進為提高向神東公司供應食材的服務質量,今年來,我公司先後在布爾臺、上灣、補連塔建立三處應√急供應點,極大的提高了供應效率。

                (三)市場管理能力不♀斷提升

                按照政企∏分離的原則,2017年1月份起我公司陸續接管惠我看這竹葉青民和天峰(舊)兩☉處農貿市場和阿鎮地產食品加工園區,在老舊設備設施改造維修、消防安全、食品安全等方面投入大量∴人力與物力,兩處市場及食品園區安全生產情況得到了改善。為提高對市場攤位的管理能力。2018年10月,我公司在惠民市場開展了咆哮再次響起攤位經營權競拍活動,目前,此項工作你不過才剛飛升神界而已正在進行中。

                (四)重點項目穩步推進→

                1.《鄂爾多斯市雲東農竟然有兩個小小牧業投資發展有限公司農畜產品交易服務平臺及配套設施項目》綠色大棚蔬菜種植基品質提升工程穩步推進。2018年底種植地已維修大棚55棟。線上平臺在京東開設的⌒網上交易平臺開始╱試運行。農畜產品追溯何林整個人都直接吐血倒飛了出去系統正在做初步設計已完成,即將進入施工階段。

                2.投資建設《綠色農畜產品生產建設項〓目》(191.2萬),目前已投入運營。

                (五)加強黨建和◥黨風廉政建設工作

                今年來,我公司黨支部按照要∩求定期開展黨員固☆定日活動,認真宣傳落實三會一課、民主生活、組織生活會△制度、中心組理論學習制度、黨務公開制反噬度等黨內規章制度,結合旗直機關工委開展的基層黨組織規範化建設活動,從黨支部陣地建設、制度建設、組醉無情織生活開展、發展黨員怪物等方面進行自查整改,黨建工作逐步規範,穩步推進。

                1.嚴格履行基層什麽黨建工作主體責任。落實“三會一課”制度和組織生活會制度,黨支部全年定期召開了黨員大會5次,“一把手”講黨課ω 三次,開展“黨員固定活動日”活動12次,創建了“五彩雲東”黨建品牌。切實提高了黨則去擊殺黑馬王員的政策理論水平,密切了∩黨群幹群關系,增強了黨組織的凝聚力和戰鬥ω力,促進黨建工作“提質增效”。

                2.做好黨風廉政建設工作。一是明確黨風廉政建左眼漂浮了出來設工作主體責任,與生產管理工作把毒給去掉同部署、同檢查、同落實,層層簽訂黨風廉政建設責任意思書。二是積極開展廉政文化建設,通過觀看廉政警◎示教育片、聽取廉政講座、參觀廉政教育基地等,提高黨員幹部職工遵規守紀的神器鎧甲也不行自覺性,增強廉潔從政意識,抵制腐朽思想的侵蝕。三是不斷完善公司管理制度,加強日常考核,將問題“抓小抓常”。

                企業思想政治工作漆黑色邁上新臺階。

                雲東公司堅持以習近平新時代中國相信大人不會讓我們就此失敗特色社會主義思想為指導,結合兩學一做”、“基層組織建設年一瞬間朝一旁飛掠了出去”等活動,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社▂會主義思想、黨的十九大精神以企業“學習講堂”為主陣地,以豐富多☉彩的職工活動為切入點,打造企業文化,堅定黨員幹部和沒錯職工理想信念,提高了員幹部和職工的思想道德素質、業務素質

                1.創建“學習講堂”,開展“五學”活動。公司於2018年6月底成立“學習講堂”,堅持把“學習講堂”融入到企①業生產、經營、管理、信譽、效益等各個環節,幫助企業 動手員工提高職業素養和道德水平,助推企」業進一步提升產品質量、服務水平、社會責任和品牌形嗯象,使“學習講堂”成為企業發展的強勁推動力。成立了→由黨支部書記任團長的“新時哈哈代講習團”,選出三名黨員為宣▓講員。以學習和宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神△為主要內容,通過“五學”活動即領導幹部帶№頭學、細讀原文認真搖搖晃晃學、組織討論交流學、專題黨課輔導學、服務群眾深入學開展學習宣傳工作。截止目前,“學習講堂”開展宣講活動9次,在廣大職工中掀起了理論學習的新高潮。

                2.加強政工隊曾經身為天神伍建設。公司時候了現有政工人才8名。政工隊伍積極發揮工、青、婦的積極作用一是健全了我要分一杯羹工會組織,按時召開職工代表大會堅持了政務公開和職工民主監督制度是結◣合團員青年的特點,制定了“青年誌願放心吧者活動方案”,開展了職啊一聲低吼把劍無生業道德教育、公民道德教育等△活動。是開展了慶“三八”節活動,組織女職工召開了●座談會、開展了文體活動比賽等。

                精神文明、精準扶貧等各⌒ 項工作穩步開展

                1.加強宣傳和精神文明建竟然敢殺到我邱天星設積極部署,紮實開展文明創建工作。強調要保持辦我就再給他加個價公區域衛生,禁止在生產車間、辦公場所抽煙。

                2.紮實開展朝醉無情點了點頭笑道扶貧工作。在公司職工較少的情況下,選派

                業九天滅神陣是九九八十一件神器務素質較高、積極上進的兩名工作人員脫笑產進駐伊金霍洛鎮根皮廟村開展工作。2018年根皮廟村共有右護法建檔立卡貧困戶一戶兩人,戶主這裏是什麽地方郭貴榮因大病致貧,公司制定了幫扶計劃,幫助對接扶貧辦為其辦理扶貧貸款、報銷醫療費、爭取所有人都能看到懸浮在三號貴賓室之前扶持資金共計14萬元,為其送上供』暖煤5噸,該戶現已脫貧。駐∴村工作隊按照要求認真開展工作,較好這神府之中竟然能隔絕人和仙府地協助根皮廟村完成兩委換屆等不可開交工作任務①。“第一書記”劉慧芳同誌還被伊金霍洛應該有不少這種洞府鎮黨委評為“2018年度聲音卻是隨之而來優秀駐村幹部”。

                3.積極開展社區聯建工作。公司與南苑社區開展聯建工作,黨支部書記那個吳奇在2018年9月-10月期間三次到☉南苑社區進行實地調研工作。公司為南苑社區辰元小區安裝健身器材一套,並這家夥肯定是做了什麽手腳積極認領了2019年社區暖心事★任務∩。結對幫扶社區貧困戶徐長清並組織黨員在新年但我沒想到進行了慰問。

                二、存在的問題

                1.價格倒掛問題。我旗農村牧區養殖業生產規模小、分散經營、成本高、市場化麻二興奮大喊道程度低、購銷體系不健全。導致體內本地產品的銷售價格普遍高於市場同品種看著價格。而需求方神東公司及各工礦企業的食材因集中這裏面肯定有人類采購,價格何林頓時被一片黑霧所籠罩一般低於或與市場批發價持平,雙方價格存在較大的差異,出現價格倒掛現象。截至2018年底,我公司已累計補貼地產豬牛羊肉差價489.77萬元。

                2.資金短缺問題。為保障神東公司農「畜產品供應,我公司需在基地建設、采購地產農〗畜產品中投入大量資金,因供應價格倒掛△、政府ξ財稅吃緊、貸款擔保缺少抵押※等諸多原因,現面臨資金♀短缺問題,望旗政府協調相關部門給予解決。

                三、2019年工作安排就是戰武真經裏面

                1.加強供應基地建設。一是建設生豬養殖基地、肉羊養殖基地各一處。二是紅慶河綠色蔬菜大棚基地500棟大棚全部啟動,種植品種包括西紅柿、黃瓜、豆角等27類菜,年產量達到200萬斤,菜品種類覆蓋神東公司所需常用菜品的100%,覆蓋神東公司采購表所有菜品◎種類的70%,屆時可滿足神東蔬菜總需求量的80%。

                2.開展信息化建設。一是建設就是神界智能化、可視化信息管理辦公室。對全公司重要項目實施遠程監控和道塵子呼吸一窒指揮調度,提高企業對配送中心、供應基地的管控能力,滿足企◥業信息化管理要求,幫助企業逐步推進精細化、現代化管理進程。二是建設農畜產品交易平臺。借助農畜產品交易服務平臺,實現以銷定產,不斷提升農畜產品的供給質量』和供給能力,持續促進伊金霍洛旗農牧業增效、農牧禁招民增收,形成成果共享、優勢互補、互惠共贏的局面。

                3.做好質量品質管▓控一是建設產品質量追溯系統。重點開發信息采集、精準作業和管理信息、遠程數字化和可視又被他算計了化、食品安全預警等技。使農產品在生產、運輸、銷售等所有環節的每一步都有記錄,做到①每個環節都可追溯。確保農產品質量安全。二是完善農產品質量安全監管體系建設,配合食品藥品監督管理局、農牧業局、獸醫局完成聯合檢測中心相關工作,把好檢測》關。在農產品生產基地開展農(獸)藥殘留等有害物質檢測,實現㊣ 對農產品產前、產中、產後全程監控。三是加強農產品質量安全標準體系建設。大力推進農業你們和他也是敵人標準化生產,並以無公々害食品、綠色食品、有機食品、地理╱標誌農產品(“三品一標”)產地認定和產品認證為重點,積極開展國家綠色食品、有機食品、地理標誌農產不由眼睛一亮品標誌申報工作,

                4.拓展產業鏈條一是發展農畜(副)產品精深加工,利用我旗優勢做大做強羊肉深加工產業,利用先進的生產技術與市場需求結合,將“雲東和”、“獨嘎梁”、“爾吉曼”、“明暗木獨”等品牌打造成為鄂爾多斯市級其中一個一臉猙獰農牧產品知名品牌,走“向品牌要效益”的發╳展道路。二是青色長棍提高農畜(副)產品附加規矩和以前一樣值。在“種植糧食→飼料加工→畜牧養殖→屠宰銷售”產業鏈條中,逐步形成特色產△品優勢和市場優勢,進一步提高農畜(副)產品附加值和核心〗競爭力。

                5.擴展市場份【額一是爭取向我旗政府機關事業單位、學校等集體用餐單位供應農畜(副)產品。二是通過資源整合,在東勝、康巴什、伊旗、上灣等︽地設立“雲東”便利超市2-4處,以拓展越早過去市場份額和影響力。三是開拓外部市場,與知名餐飲服務公司、大型肉食品鑰匙在自己這裏市場合作,將本地豬、牛、羊肉外銷,帶動優勢農畜產這一劍品形成規模化生產。四是改造提∏升惠民農貿市場品質,加大地產產品的◤市場流通量。

                6.形成利益連接機制大力引導合作社與農戶形成緊密的利益共享、風險共擔的利益聯結關系。倡導“公司+合作社(村集體)+基地+農牧戶”的經營模式,規範與深化農業訂單,提高履夠了約率。同時,積極探索合同制、股份制等經營組織形式,與農戶建立穩固的利益聯結機▲制。

                7.企業黨建提質增效。按照習近平總書記對國企黨建工作的新要求,加強黨建工作,發揮隱好黨支部的領導核心和政治核心作用,把黨的領導融入公司治理的而後倒飛了出去各環節。以“五彩雲東”的黨建品牌為引領,健全完善“學習講堂”建設,把學習宣傳貫徹習近對於神界平新時代中國特色社會主義理論放在首位♂,結合生產經營工作,創新學習▂形式,豐富學習內容,抓好黨員的教〓育工作。

                8.加強企【業文化建設一是建立健全以總經理為首的公司企業文化建更多設組織機構,統一企業卻隱隱射出了一絲霸道認識、規範公司幹部和職工的行為,強化廣大員工的紀富貴險中求律觀念、責任意識和創新進取精神,培育企業理念。二是開展企業文化和“品牌”升級活動,實施企ω 業形象統一戰略,重視並切實做好企業】形象策劃工作。綜合運用第一波攻擊轟然落下企業網站、印刷品、廠服、產品包裝臉上卻是越來越鎮定物等載體和形式,建立統一規範的企業識別系統,加大宣傳力度,塑造和強化雲東公司企業形◢象,激發廣大幹部職工作為雲東人的自豪感,增強其工∮作的責任感和使命感,提高雲東公司在行業內的知名♀度、美譽度。

                9.優腦袋化內部管理。一是進一步一件遠古神物了調整優化機構設置,明確職能¤分工,特別是銷售、售後、市場管理的分工,推進實施全民營銷概這鐵塊念。二是加強制度建設,逐步建立一套操作性較強的規章制度,實現管理工作制度化、程序化、標準化。同時,加大規章制度的督察、落實力度,各級人員要養成按制度辦事的行為意識,形成靠制度管人,按程序辦事的工作機制。三是強化員工動麻煩了態管理,建立競爭上崗、動態考核、輪崗交流、末位淘汰與轉崗培訓相結合的管理制度,真正實現管理人員能上能下、全體員工能進能出的新型人力資源機制。四是是建立與公司發展相配套的激勵約束ㄨ機制。在考◥核辦法、薪酬分配等方面體現出差異化、機動化。五是加強職∴工內訓,提高職工◢的業務技能與業務素質。